We onderzoeken eerst
We starten met de huidige situatie, betrokkenen, afhankelijkheden en beschikbare informatie.
Over Pellaton
Pellaton werkt tussen business en IT. We luisteren, brengen de feiten bij elkaar en nemen verantwoordelijkheid voor een aanpak die uitvoerbaar blijft.
Ons uitgangspunt
Een IT-vraagstuk begint zelden alleen bij technologie. Het raakt bedrijfsdoelen, processen, capaciteit, leveranciers en besluitvorming. Daarom bekijken we de situatie altijd als geheel.
We maken complexe onderwerpen begrijpelijk, zonder de inhoud te versimpelen. De opdrachtgever houdt inzicht en eigenaarschap.
De kracht van Pellaton
Pellaton opereert op het snijvlak van business en IT. We geven een eerlijk en onderbouwd advies en blijven betrokken bij de uitvoering.
De samenwerking is direct en praktisch. Complexe onderwerpen worden teruggebracht tot duidelijke keuzes, verantwoordelijkheden en vervolgstappen.
Hoe we werken
We starten met de huidige situatie, betrokkenen, afhankelijkheden en beschikbare informatie.
Alternatieven, gevolgen, risico’s en randvoorwaarden worden helder voor de beslisser.
Een advies krijgt eigenaars, planning, besluitmomenten en meetbare oplevering.
Kennis blijft niet bij één externe consultant, maar wordt gedeeld en overdraagbaar gemaakt.
Onze IT-managers
De concrete rol wordt afgestemd op het vraagstuk, de fase en de kennis die al in de organisatie aanwezig is.
IT (project) manager
IT manager
IT manager
Ons team
Marc, Nico en Stephan werken vanuit verschillende management- en projectrollen aan IT-vraagstukken. De inzet wordt afgestemd op de fase, de organisatie en de kennis die al aanwezig is.
Samenwerking
Pellaton werkt met bestaande leveranciers van de opdrachtgever en kan aanvullende specialisten betrekken wanneer dat inhoudelijk nodig is.
Partners
Pellaton werkt samen met partijen die aanvullende kennis en capaciteit toevoegen. Daarbij blijft het belang van de opdrachtgever leidend.

Partners
Pellaton gelooft in samen doen. Waar aanvullende expertise nodig is, wordt bewust samengewerkt met partijen die het klantbelang versterken.
Duidelijke antwoorden
Ja. De inzet kan stoppen na een onafhankelijk advies of worden uitgebreid met projectleiding, tijdelijke regie en begeleiding van de uitvoering.
Nee. De bedoeling is juist om eigenaarschap, kennis en besturing binnen de organisatie te versterken.
Een eerste kennismaking is bedoeld om doel, urgentie en mogelijke aanpak te bepalen. Voor onderzoek of concrete uitwerking wordt daarna een duidelijke opdracht afgesproken.
Volgende stap
We maken in het eerste gesprek duidelijk welke informatie nodig is en welke vorm van ondersteuning past.