Vroege signalen herkennen
Steeds verschuivende milestones, onduidelijke scope, oplopende openstaande besluiten, terugkerende escalaties en rapportages die alleen percentages tonen zijn signalen dat het project bestuurlijk onder druk staat.
Eerst feiten, daarna oplossingen
Recovery begint met een onafhankelijke analyse van scope, planning, budget, governance, kwaliteit, leveranciersafspraken en afhankelijkheden. Het doel is niet schuld vaststellen, maar bepalen wat nog haalbaar is.
Herstel vraagt soms om een nieuw basisplan
Wanneer de oorspronkelijke planning niet meer realistisch is, helpt harder sturen niet. Dan is een herijkte scope, nieuwe fasering of aangepast go-livepad nodig. De stuurgroep moet expliciet instemmen met de nieuwe basis.
Besluiten en eigenaarschap aanscherpen
Veel projecten lopen vast doordat besluiten te lang openstaan of niemand eigenaar is van randvoorwaarden. Recovery maakt besluitrechten en escalatie opnieuw expliciet.
Stoppen kan ook een professioneel resultaat zijn
Niet ieder project moet koste wat kost worden voortgezet. Wanneer businesscase, risico of uitvoerbaarheid fundamenteel is veranderd, kan gecontroleerd stoppen of opnieuw selecteren de beste keuze zijn.
Bespreek uw situatie
Pellaton helpt organisaties met onafhankelijke IT-regie, projectmanagement en leverancierssturing.