ERP Second Opinion

Neem een belangrijk ERP-besluit op basis van feiten

Pellaton beoordeelt het project onafhankelijk van de implementatiepartner. U krijgt een helder oordeel over de huidige positie, risico’s en noodzakelijke vervolgstappen.

Feitelijke projectstatus
Onafhankelijk oordeel
Concreet besluitadvies

Vraag een beoordeling aan Bekijk ERP-projectregie

Zekerheid voor de stuurgroep

Twijfel hoeft geen reden te zijn om op aannames door te gaan

ERP-projecten bevatten veel onderlinge afhankelijkheden. Een planning kan op papier haalbaar lijken terwijl gegevens, testen, processen of besluitvorming achterlopen. Ook kunnen opdrachtgever en implementatiepartner dezelfde voortgang verschillend beoordelen.

Een onafhankelijke second opinion maakt duidelijk wat aantoonbaar gereed is, welke risico’s openstaan en welk besluit daarbij past.

Beoordelingskader

De onderwerpen die samen de projectgezondheid bepalen

Doel en scope

Aansluiting tussen businesscase, proceskeuzes, ontwerp, wijzigingen en verwachte resultaten.

Planning en voortgang

Werkelijke gereedheid, afhankelijkheden, kritieke pad, mijlpalen en resterende inspanning.

Budget en capaciteit

Kosten, verplichtingen, interne inzet, prognose en impact van openstaande besluiten.

Kwaliteit en risico

Testdekking, gegevens, integraties, beveiliging, continuïteit en beheersmaatregelen.

Governance en adoptie

Mandaat, besluitvorming, eigenaarschap, training, communicatie en operationele voorbereiding.

Leverancier en contract

Leveringsafspraken, verantwoordelijkheden, acceptatie, meerwerk en samenwerking.

Werkwijze

Compact onderzoek met een duidelijke uitkomst

Vraag en besluitmoment

We bepalen welk besluit moet worden ondersteund en welke onderdelen daarvoor moeten worden onderzocht.

Documenten en gesprekken

We beoordelen plannen, rapportages, besluiten en risico’s en spreken de belangrijkste betrokkenen.

Onafhankelijke analyse

Bevindingen worden getoetst, gewogen en gekoppeld aan de gevolgen voor planning, kosten en resultaat.

Advies aan opdrachtgever

U ontvangt conclusies, prioriteiten en een praktisch voorstel voor doorgaan, bijsturen, uitstellen of herstellen.

Mogelijke besluiten

Niet iedere afwijking vraagt om dezelfde maatregel

De uitkomst kan bevestigen dat het project beheerst doorgaat, maar kan ook leiden tot extra voorwaarden, een herplanning of een hersteltraject.

Doorgaan binnen de bestaande planning met gerichte acties.
Een mijlpaal of go-live onder aanvullende voorwaarden vrijgeven.
Scope, capaciteit of planning formeel herijken.
Leverings- en acceptatieafspraken opnieuw vastleggen.
Een project recovery starten onder onafhankelijke leiding.

Bekijk ERP Project Recovery

Besluitvorming na een ERP Second Opinion

Wanneer is een ERP Second Opinion nuttig?

Een second opinion is nuttig voor contractering, bij twijfel over planning of scope, voor een belangrijk besluit of wanneer opdrachtgever en leverancier verschillend naar de status kijken.

Moet het project worden stilgelegd voor de beoordeling?

Nee. De beoordeling kan naast de lopende werkzaamheden worden uitgevoerd en richt zich op documenten, gesprekken, besluiten, risico’s en de feitelijke voortgang.

Krijgt de ERP-leverancier ruimte om te reageren?

Ja. Een evenwichtig oordeel vraagt om informatie van opdrachtgever, gebruikers, projectteam en implementatiepartner. Feiten en aannames worden van elkaar gescheiden.

Wat levert de beoordeling op?

U ontvangt een duidelijk beeld van de projectgezondheid, belangrijkste risico’s, noodzakelijke besluiten en een geprioriteerd advies voor de vervolgstappen.

Klantreferenties